近日从回头客食品（福建）有限公司获悉，为打造管理团队，推动品牌持续发展，回头客食品正在从企业内部和企业外部出发，对内加强人才培养和管理，对外引荐外协和专家，旨在为回头客食品在未来相当一段时间内奠定持续发展的基石。
“二十一世纪什么贵？当然是人才！”这是电影《天下无贼》里面一个经典段子，也显示了人才的重要性和稀缺性。特别是在当前市场竞争的日益激烈加剧，产品的同质化、市场的透明化、信息的公开化的形势下，人才的竞争与人才的战略就显得特别突出和重要，的企业都会为自己建造一支精兵强将队伍，在市场上劈荆斩棘，所向披靡。对于近年来快速崛起的快消品行业来说，人才战略的启动和完善同样重要。
作为国内休闲食品行业的品牌，无论是企业规模、品牌影响力，还是营销模式、产品创新，在同行们纷纷面临人才瓶颈、人才缺失的困境下，回头客食品高瞻远瞩，积极向外开拓学习，千锤百炼自身素养和能力。
“经过几年的发展壮大，回头客食品已经成为度较高的食品品牌之一。但在品牌快速发展的同时，我们也逐步意识到人才队伍和团队管理的重要性，人才队伍如果跟不上，将会影响企业的快速扩张，因此，企业内部管理和团队建设务必要跟上。”回头客食品人力资源负责人表示，能团队建设便是大限度发挥每个人的能力和潜能，产生决非1+1=2的简单加法效应，而是永恒的威力。回头客打造团队对公司发展的目的和意义不言而喻。
古语言：千里之堤毁于蚁穴。此话亦适用于企业内部管理。很多大企业，表面风光无限，却经不起一点风波，症结恰是内部管理失调。因此，打造团队犹如练兵打仗，注重“天时、地利、人和”。“天时”看机遇，“地利”重基底，“人和”需要内外团结一心。当队员们接到一项看似超出他们能力的任务时，他们将在探索路径的时候互相增强信心，团体的创新力量远超任何个人，正所谓“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。
“我非常荣幸参加公司组织的各类学习和培训，这对我们个人来说也是一次机会。作为刚毕业2年的员工，我们非常希望能在技能和职业素养、职业规划上得到发展和提升。我们也会将这种技能运用到工作中去，为公司的发展添砖加瓦。”回头客公司销售部小王告诉记者。
回头客立志打造能团队，乃长远眼光所向。“5W+H”理论告诉我们，只有清晰的明确做什么、为什么做、什么时间做、在哪儿做、谁来做、怎么做，才能真正问题被有序和有效的解决。回头客引进各类管理咨询公司，助力企业发展，目标非常明确：旨在打造企业未来发展人才——化、年轻化、高学历。团队鼓励合作、注重集体力量，这是集体创造的灵魂。而每个队员都拥有高素质与独特才能，则是团队的必备素质。
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